Phát triển phần mềm Agile: Sự khác biệt giữa Đánh giá Sprint và Hồi cứu Sprint là gì?


Câu trả lời 1:

Đây là một lời giải thích đơn giản:

Đánh giá Sprint tương đương với thử nghiệm chấp nhận của người dùng. Đó là nơi nhóm dự án thể hiện kết quả công việc mà họ đã thực hiện trong giai đoạn nước rút và Chủ sở hữu sản phẩm và bất kỳ bên liên quan bắt buộc nào có chấp nhận công việc đó hay không.

Một Hồi cứu Sprint tương đương với một dự án hậu kỳ ngoại trừ việc nó được thực hiện ở cuối giai đoạn nước rút. Mục đích của cuộc họp là để phản ánh về những gì đã diễn ra tốt đẹp và những gì không diễn ra tốt đẹp trong lần chạy nước rút trước và xác định làm thế nào nó có thể được cải thiện trong lần chạy nước rút tiếp theo.

Nói một cách đơn giản, Sprint Review tập trung vào sản phẩm và tối đa hóa giá trị kinh doanh của kết quả công việc của lần chạy nước rút trước đó và Hồi cứu Sprint được tập trung vào quá trình và cải tiến quy trình liên tục.


Câu trả lời 2:
  • Đánh giá Sprint là một cuộc họp hợp tác giữa chủ sở hữu sản phẩm, nhóm, Scum Master và các bên liên quan khác. Nó tập trung vào việc kiểm tra sản phẩm và xác định bất kỳ cơ hội nào có thể tồn tại liên quan đến việc điều chỉnh sản phẩm dựa trên những gì đã được trải nghiệm bởi chủ sở hữu / nhóm sản phẩm hoặc từ bên ngoài từ phản hồi từ thị trường / khách hàng trong hai tuần qua. Hồi tưởng là một cuộc họp hợp tác giữa chủ sở hữu sản phẩm, nhóm và Scrum Master. Nó tập trung vào việc kiểm tra quá trình và môi trường và nhằm mục đích khám phá tất cả những gì đang hoạt động tốt và tất cả những gì có thể cần tinh chỉnh / điều chỉnh. Nhóm cũng đồng ý về những thay đổi mà họ muốn thực hiện để giải quyết những gì không hoạt động tốt.

Câu trả lời 3:

Đánh giá nước rút

Cuộc họp đánh giá Sprint được tổ chức theo thời gian đến bốn giờ cho một tháng Sprint. Trong Cuộc họp Đánh giá Sprint, Nhóm Scrum sẽ giới thiệu các sản phẩm của Sprint hiện tại cho Chủ sở hữu sản phẩm. Chủ sở hữu sản phẩm xem xét sản phẩm (hoặc gia tăng sản phẩm) theo Tiêu chí chấp nhận đã đồng ý và chấp nhận hoặc từ chối Câu chuyện người dùng đã hoàn thành.

Hồi tưởng lại Sprint

Cuộc họp Retrospect Sprint được tổ chức theo thời gian đến 4 giờ cho một tháng Sprint và được tiến hành như một phần của quy trình Retrospect Sprint. Trong cuộc họp này, Nhóm Scrum đã cùng nhau xem xét và phản ánh về Sprint trước đó về các quy trình được tuân thủ, các công cụ được sử dụng, cơ chế hợp tác và truyền thông và các khía cạnh khác liên quan đến dự án. Nhóm thảo luận về những gì đã diễn ra tốt đẹp trong Sprint trước đó và những gì không diễn ra tốt đẹp, mục tiêu là tìm hiểu và cải thiện các Sprint để làm theo. Một số cơ hội cải tiến hoặc thực tiễn tốt nhất từ ​​cuộc họp này cũng có thể được cập nhật như một phần của tài liệu Hướng dẫn Scrum.


Câu trả lời 4:

Đánh giá nước rút

Cuộc họp đánh giá Sprint được tổ chức theo thời gian đến bốn giờ cho một tháng Sprint. Trong Cuộc họp Đánh giá Sprint, Nhóm Scrum sẽ giới thiệu các sản phẩm của Sprint hiện tại cho Chủ sở hữu sản phẩm. Chủ sở hữu sản phẩm xem xét sản phẩm (hoặc gia tăng sản phẩm) theo Tiêu chí chấp nhận đã đồng ý và chấp nhận hoặc từ chối Câu chuyện người dùng đã hoàn thành.

Hồi tưởng lại Sprint

Cuộc họp Retrospect Sprint được tổ chức theo thời gian đến 4 giờ cho một tháng Sprint và được tiến hành như một phần của quy trình Retrospect Sprint. Trong cuộc họp này, Nhóm Scrum đã cùng nhau xem xét và phản ánh về Sprint trước đó về các quy trình được tuân thủ, các công cụ được sử dụng, cơ chế hợp tác và truyền thông và các khía cạnh khác liên quan đến dự án. Nhóm thảo luận về những gì đã diễn ra tốt đẹp trong Sprint trước đó và những gì không diễn ra tốt đẹp, mục tiêu là tìm hiểu và cải thiện các Sprint để làm theo. Một số cơ hội cải tiến hoặc thực tiễn tốt nhất từ ​​cuộc họp này cũng có thể được cập nhật như một phần của tài liệu Hướng dẫn Scrum.