Làm thế nào bạn có thể nói sự khác biệt giữa một Perceiver và Judger trong MBTI?


Câu trả lời 1:

Thẩm phán có xu hướng nghiêm khắc, quyết đoán, tập trung và có tổ chức. Họ là những nhà hoạch định tự nhiên. Chiến lược của họ trong cuộc sống là: Làm việc trước chơi sau. Họ thích những thứ được thực hiện trong thời gian. Và họ không có sự khoan dung cao đối với sự thay đổi và những điều mong đợi hoặc bất ngờ. Ngôn ngữ cơ thể và biểu hiện của họ có xu hướng được tổ chức và đơn giản. Họ có nhiều kỹ năng và tận tâm hơn so với nhận thức.

Mặt khác, người nhận thức có xu hướng linh hoạt, thoải mái, không thực sự tập trung vào bất cứ điều gì và tự phát. Họ không thích nghiêm khắc. Họ thích thay đổi và những điều mới và ý tưởng. Chiến lược của họ trong cuộc sống là pha trộn chơi và làm việc đúng lúc. Hoặc họ có xu hướng thực hiện các kế hoạch có kết thúc lỏng lẻo. Họ thường có xu hướng để các tùy chọn mở hơn là dành riêng cho một. Họ sáng tạo hơn thẩm phán. Nhưng họ đang thiếu bản thân mình.

Mọi người đều đánh giá và nhận thức. Nhưng luôn luôn là một suprasses khác.


Câu trả lời 2:

Đánh giá (J)

Đánh giá mọi người suy nghĩ tuần tự. Họ coi trọng trật tự và tổ chức. Cuộc sống của họ được lên kế hoạch và cấu trúc. Đánh giá mọi người tìm cách đóng cửa và tận hưởng hoàn thành nhiệm vụ. Họ có thời hạn nghiêm túc. Họ làm việc sau đó họ chơi. Sở thích Đánh giá không có nghĩa là phán xét. Đánh giá đề cập đến cách một người đối phó với các hoạt động hàng ngày.

Đặc điểm đánh giá

  • DecisiveControlled Tốt khi hoàn thànhQuản lý hóa Cấu trúcSchedatedQuick tại nhiệm vụResponsibleLike đóng kế hoạch Thực hiện kế hoạch

Nhận thức (P)

Perceivers có thể thích nghi và linh hoạt. Họ là những người suy nghĩ ngẫu nhiên, những người thích giữ cho các lựa chọn của họ mở. Perceivers phát triển mạnh với những điều bất ngờ và sẵn sàng thay đổi. Họ là tự phát và thường tung hứng một số dự án cùng một lúc. Họ thích bắt đầu một nhiệm vụ tốt hơn là hoàn thành nó. Thời hạn thường chỉ là đề xuất. Perceivers chơi khi họ làm việc.

Đặc điểm nhận thức

  • AdaptableRelaxedDis OrganizedCare-freeSpontrialChanges theo dõi midwayKeeps tùy chọn openProcrastinsDislike thói quenFlexible

Thang đo Đánh giá - Nhận thức có lẽ là khó xác định nhất. Để hiểu rõ hơn về thang đo này, trước tiên người ta phải hiểu được sự khác biệt cơ bản giữa hành vi hợp lý và phi lý.

Hành vi hợp lý

Hành vi hợp lý là cách thực hành phổ biến đối với các loại Đánh giá, tuy nhiên đôi khi cũng có thể được chú ý trong các loại Nhận thức, tương tự như hướng nội

thể hiện hướng ngoại

hành vi và ngược lại. Các kiểu đánh giá thường được gọi là các kiểu Rational và Perceiving được gọi là Kích hoạt. Sự khác biệt chính giữa chúng là cách khác nhau mà chúng được thúc đẩy vào hoạt động

hoặc đối phó với các nhiệm vụ khác nhau.

Nhìn vào hình ảnh động cho thấy nguyên tắc của hành vi hợp lý (loại J-Judging

, O-Trở ngại). Các loại đánh giá thường lập kế hoạch hành động của họ trước và cố gắng làm theo kế hoạch này. Họ có xu hướng chọn khoảng cách ngắn nhất đến mục tiêu di chuyển dọc theo một đường thẳng. Trong một bầu không khí ổn định, hành vi này là tối ưu vì nó cho phép các kiểu Đánh giá tính toán cuộc sống tối ưu nhất. Tuy nhiên, một tình huống thay đổi gây ra các loại Đánh giá rắc rối với việc hoàn thành các kế hoạch của họ. Những thay đổi này gây ra nhiều trở ngại hơn, do đó, khiến cho các loại Thẩm phán phải tạm dừng thực hiện kế hoạch của mình trong một khoảng thời gian không xác định cho đến khi chướng ngại vật tự di chuyển hoặc quyết định khác làm thay đổi kế hoạch của chúng khiến chúng thay đổi hướng . Điều này được giải thích bởi thực tế là các loại Đánh giá có các yếu tố đánh giá có mặt ở đầu vào thông tin. Các yếu tố này sẽ không cho phép thông tin đi qua cho đến khi quyết định hành động được đưa ra. Sự thay đổi thường xuyên của các kế hoạch gây khó chịu cho các loại Đánh giá và kết quả là chúng đối phó rất tệ với các tình huống có yếu tố bất hợp lý cao.

Hành vi vô lý

Hành vi vô lý có liên quan đến các loại Nhận thức nhưng đôi khi cũng có thể được chú ý trong các loại Đánh giá.

Nhìn vào hình ảnh động cho thấy hành vi phi lý (loại P-Perceiving

, O-Trở ngại). Có vẻ như các loại Nhận thức không có mục tiêu hoặc mục tiêu nhất định phải đạt được so với các loại Đánh giá. Điều này là do hành vi phi lý giống như một dòng tự do. Các loại nhận thức chảy với những thay đổi. Có vẻ như họ cảm thấy sự thay đổi sắp tới từ lâu trước khi các kiểu Đánh giá thậm chí có thể nhìn thấy nó. Kết quả là họ tránh được những trở ngại theo cách của họ với sự điêu luyện. Các loại nhận thức đáp ứng thông tin với các yếu tố nhận thức ở đầu vào thông tin. Những yếu tố này cho phép thông tin đi qua một cách tự do. Các quyết định được đưa ra tại thời điểm này không cụ thể và có thể dễ dàng thay đổi. Trong các tình huống có yếu tố hợp lý cao, các loại Perceiving buộc phải làm thẳng các đường tự do của chúng, hạn chế dòng chảy tự do của chúng. Nó cũng có thể ảnh hưởng đến nhận thức chung của họ về các tình huống, điều này thường dẫn đến việc họ mắc lỗi.

Tóm lại, sự khác biệt trong Đánh giá-Nhận thức gây ra nhiều xích mích trong các mối quan hệ thân thiết. Hành vi phi lý của các loại Nhận thức có thể gây bất ngờ và không thể đoán trước đối với các loại Đánh giá, tạo ra nhiều trở ngại hơn. Đổi lại, hành vi hợp lý của các loại Đánh giá buộc các loại Nhận thức phải tuân theo các quy tắc, kế hoạch và lịch trình rất có thể sẽ khiến cuộc sống của họ trở nên khốn khổ.


Câu trả lời 3:

Đánh giá (J)

Đánh giá mọi người suy nghĩ tuần tự. Họ coi trọng trật tự và tổ chức. Cuộc sống của họ được lên kế hoạch và cấu trúc. Đánh giá mọi người tìm cách đóng cửa và tận hưởng hoàn thành nhiệm vụ. Họ có thời hạn nghiêm túc. Họ làm việc sau đó họ chơi. Sở thích Đánh giá không có nghĩa là phán xét. Đánh giá đề cập đến cách một người đối phó với các hoạt động hàng ngày.

Đặc điểm đánh giá

  • DecisiveControlled Tốt khi hoàn thànhQuản lý hóa Cấu trúcSchedatedQuick tại nhiệm vụResponsibleLike đóng kế hoạch Thực hiện kế hoạch

Nhận thức (P)

Perceivers có thể thích nghi và linh hoạt. Họ là những người suy nghĩ ngẫu nhiên, những người thích giữ cho các lựa chọn của họ mở. Perceivers phát triển mạnh với những điều bất ngờ và sẵn sàng thay đổi. Họ là tự phát và thường tung hứng một số dự án cùng một lúc. Họ thích bắt đầu một nhiệm vụ tốt hơn là hoàn thành nó. Thời hạn thường chỉ là đề xuất. Perceivers chơi khi họ làm việc.

Đặc điểm nhận thức

  • AdaptableRelaxedDis OrganizedCare-freeSpontrialChanges theo dõi midwayKeeps tùy chọn openProcrastinsDislike thói quenFlexible

Thang đo Đánh giá - Nhận thức có lẽ là khó xác định nhất. Để hiểu rõ hơn về thang đo này, trước tiên người ta phải hiểu được sự khác biệt cơ bản giữa hành vi hợp lý và phi lý.

Hành vi hợp lý

Hành vi hợp lý là cách thực hành phổ biến đối với các loại Đánh giá, tuy nhiên đôi khi cũng có thể được chú ý trong các loại Nhận thức, tương tự như hướng nội

thể hiện hướng ngoại

hành vi và ngược lại. Các kiểu đánh giá thường được gọi là các kiểu Rational và Perceiving được gọi là Kích hoạt. Sự khác biệt chính giữa chúng là cách khác nhau mà chúng được thúc đẩy vào hoạt động

hoặc đối phó với các nhiệm vụ khác nhau.

Nhìn vào hình ảnh động cho thấy nguyên tắc của hành vi hợp lý (loại J-Judging

, O-Trở ngại). Các loại đánh giá thường lập kế hoạch hành động của họ trước và cố gắng làm theo kế hoạch này. Họ có xu hướng chọn khoảng cách ngắn nhất đến mục tiêu di chuyển dọc theo một đường thẳng. Trong một bầu không khí ổn định, hành vi này là tối ưu vì nó cho phép các kiểu Đánh giá tính toán cuộc sống tối ưu nhất. Tuy nhiên, một tình huống thay đổi gây ra các loại Đánh giá rắc rối với việc hoàn thành các kế hoạch của họ. Những thay đổi này gây ra nhiều trở ngại hơn, do đó, khiến cho các loại Thẩm phán phải tạm dừng thực hiện kế hoạch của mình trong một khoảng thời gian không xác định cho đến khi chướng ngại vật tự di chuyển hoặc quyết định khác làm thay đổi kế hoạch của chúng khiến chúng thay đổi hướng . Điều này được giải thích bởi thực tế là các loại Đánh giá có các yếu tố đánh giá có mặt ở đầu vào thông tin. Các yếu tố này sẽ không cho phép thông tin đi qua cho đến khi quyết định hành động được đưa ra. Sự thay đổi thường xuyên của các kế hoạch gây khó chịu cho các loại Đánh giá và kết quả là chúng đối phó rất tệ với các tình huống có yếu tố bất hợp lý cao.

Hành vi vô lý

Hành vi vô lý có liên quan đến các loại Nhận thức nhưng đôi khi cũng có thể được chú ý trong các loại Đánh giá.

Nhìn vào hình ảnh động cho thấy hành vi phi lý (loại P-Perceiving

, O-Trở ngại). Có vẻ như các loại Nhận thức không có mục tiêu hoặc mục tiêu nhất định phải đạt được so với các loại Đánh giá. Điều này là do hành vi phi lý giống như một dòng tự do. Các loại nhận thức chảy với những thay đổi. Có vẻ như họ cảm thấy sự thay đổi sắp tới từ lâu trước khi các kiểu Đánh giá thậm chí có thể nhìn thấy nó. Kết quả là họ tránh được những trở ngại theo cách của họ với sự điêu luyện. Các loại nhận thức đáp ứng thông tin với các yếu tố nhận thức ở đầu vào thông tin. Những yếu tố này cho phép thông tin đi qua một cách tự do. Các quyết định được đưa ra tại thời điểm này không cụ thể và có thể dễ dàng thay đổi. Trong các tình huống có yếu tố hợp lý cao, các loại Perceiving buộc phải làm thẳng các đường tự do của chúng, hạn chế dòng chảy tự do của chúng. Nó cũng có thể ảnh hưởng đến nhận thức chung của họ về các tình huống, điều này thường dẫn đến việc họ mắc lỗi.

Tóm lại, sự khác biệt trong Đánh giá-Nhận thức gây ra nhiều xích mích trong các mối quan hệ thân thiết. Hành vi phi lý của các loại Nhận thức có thể gây bất ngờ và không thể đoán trước đối với các loại Đánh giá, tạo ra nhiều trở ngại hơn. Đổi lại, hành vi hợp lý của các loại Đánh giá buộc các loại Nhận thức phải tuân theo các quy tắc, kế hoạch và lịch trình rất có thể sẽ khiến cuộc sống của họ trở nên khốn khổ.